在不銹鋼焊管機企業(yè)發(fā)展的初級階段，由不銹鋼焊管機制造企業(yè)統(tǒng)一組織生產(chǎn)和管理不銹鋼焊管機品牌運營，可以節(jié)約社會成本、建立不銹鋼焊管機品牌優(yōu)勢，尤其在經(jīng)銷商的品牌意識不強時，不銹鋼焊管機企業(yè)必須承擔(dān)起建立和維護(hù)品牌的責(zé)任，這也造就了一些知名品牌的迅速崛起。

　　但隨著不銹鋼焊管機行業(yè)的發(fā)展，制造企業(yè)在面對終端市場的變化時不夠敏感，尤其是通過展會招商可以快速占領(lǐng)地方不銹鋼焊管機市場并帶來更多的出貨量，不銹鋼焊管機企業(yè)往往將精力聚焦在招商，忽略了產(chǎn)品研發(fā)。更重要的問題在于，企業(yè)會傾向于建立更多的子品牌——大多數(shù)時候是不同的產(chǎn)品系列，并通過子品牌分別單獨招商，從而獲得更多的終端門店。最后，不銹鋼焊管機企業(yè)的產(chǎn)品線越做越多、越來越復(fù)雜，經(jīng)銷體系也變得非常復(fù)雜。

　　這時，效率下降的問題就會越來越凸顯。不銹鋼焊管機企業(yè)會發(fā)現(xiàn)雖然產(chǎn)品線多了、規(guī)模大了、企業(yè)營收多了，但仔細(xì)計算會發(fā)現(xiàn)每一個產(chǎn)品系列都沒有做到市場領(lǐng)先的位置，不僅浪費了資源，經(jīng)銷商的風(fēng)險也更大了。歸根到底，不銹鋼焊管機企業(yè)要在生產(chǎn)效率和品牌運營兩方面都取得成功，難度是非常高的。更高的生產(chǎn)效率要求少品類、大批量，而企業(yè)的多不銹鋼焊管機品牌運營又要求多品類、少批量。這本身是矛盾的，很少有不銹鋼焊管機企業(yè)可以做到完美。