面對眾說紛紜的各大平臺，不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對?經(jīng)銷商又當(dāng)何去何從呢?首先，對于立志做自有品牌、有情懷的企業(yè)，要有定力堅(jiān)守自身優(yōu)勢，專注于某一品類，做小而美的細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)品牌;其次，對于有產(chǎn)能但自身渠道銷售不夠飽和的不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)，可以根據(jù)自身情況尋找可以匹配的平臺予以戰(zhàn)略合作，完成產(chǎn)品的銷售、渠道網(wǎng)點(diǎn)的開拓和品牌的提升;再次，對于有強(qiáng)大生產(chǎn)制造能力，而沒有研發(fā)設(shè)計(jì)、渠道銷售能力的廠家，不妨轉(zhuǎn)型成專門為一線品牌和各平臺貼牌的OEM工廠。最后，對于既無研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造，有無銷售優(yōu)勢的小微企業(yè)，要設(shè)法融入平臺當(dāng)中，借助平臺力量避免被淘汰出局，伺機(jī)做大做強(qiáng)。

　　對于全國各地的不銹鋼焊管機(jī)超級經(jīng)銷商來說，自身就屬于區(qū)域性平臺、互聯(lián)網(wǎng)平臺之間都是平臺與平臺的對等合作。但對于絕大多數(shù)經(jīng)銷商來說，對于品牌廠家、機(jī)械商家的選擇就意味著全部身家和精力的投入，對于互聯(lián)網(wǎng)平臺的選擇，更要考量自身長遠(yuǎn)利益，避免最后自己成為“中間化”被去掉。畢竟，大部分行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的商業(yè)邏輯是通過“去中介化”、“去中間化”， 讓產(chǎn)銷、供需雙方，依托不銹鋼焊管機(jī)平臺的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行直接對接。