去年疫情期間金屬原材料價格、運費、手續(xù)費輪番上漲，不銹鋼制管機行業(yè)全面漲價的形勢無可避免，在這種情況下，很多相關企業(yè)尤其是制造加工企業(yè)已經開始叫苦，因為不斷上漲的原材料價格加重了他們的成本負擔。那么，在漲價這種大環(huán)境下，不銹鋼焊管機企業(yè)要如何應對挑戰(zhàn)呢?如何消除由漲價而帶來的提高成本因素?

　如今，不銹鋼焊管機企業(yè)進入微利時期還采取粗放型管理，會浪費大量的人力、物力。而精細化管理，使原材料得以充分利用，這樣會使企業(yè)達到“零缺陷”、“準時化生產”、“零庫存”的管理水平，實現(xiàn)不銹鋼焊管機企業(yè)利潤增長點。

　至今不銹鋼制管機企業(yè)管理模式突破了傳統(tǒng)的不銹鋼焊管機企業(yè)管理模式，思維得到解放，這就要求現(xiàn)代的不銹鋼焊管機企業(yè)進行成本管理。成本管理是一個系統(tǒng)工程，成本問題一定是一個系統(tǒng)問題，建立成本管理體系首先要勇于創(chuàng)新，堅持開拓進取;其次，要將成本管理理論運用到不銹鋼焊管機企業(yè)實際運營過程中;最后，不銹鋼焊管機企業(yè)成本管理體系的建立應該適當借鑒一些外國成熟的管理方法和理念知識，這樣不銹鋼焊管機企業(yè)的成本管理體系更加完善。

　　從去年開始，原材料價格一直上漲，此時，不銹鋼焊管機企業(yè)要想獲取利潤僅依靠原有的供應鏈是不能滿足的，尋求新的供應渠道是保證產品流通的解決辦法，如采用招標采購的方式尋求材料價格較低的供方，尋求處理積壓產品(同類材料)的供方，有條件的企業(yè)必要時也可考慮實施國際采購等。

　　原材料漲價雖給企業(yè)帶來了不小的壓力，但不銹鋼焊管機企業(yè)只有擺正心態(tài)，實現(xiàn)精細化管理、建立成本管理體系、開發(fā)新的供應渠道，積極主動的尋找解決辦法，這樣的道路才會走得更遠更穩(wěn)