首先我們在使用不銹鋼焊管機(jī)組的過程當(dāng)中，我們不銹鋼焊管機(jī)組設(shè)備廠建議您定期的為齒輪部位潤滑，首先齒輪的傳動(dòng)對其損壞的可能性比較大，因此出現(xiàn)松動(dòng)的現(xiàn)象非常的高，因此如果這些部位有噪音出現(xiàn)的話，那么就需要及時(shí)的進(jìn)行潤滑了，然后再根據(jù)實(shí)際振動(dòng)情況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　其次是對于不銹鋼焊管生產(chǎn)機(jī)組的滑塊與導(dǎo)軌之間也需要檢查，也需要檢查接頭部位的潤滑與其管路等，確保其良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然在使用不銹鋼焊管機(jī)組的過程當(dāng)中也需要平衡氣缸動(dòng)作狀況及其機(jī)油潤滑系統(tǒng)油路，接頭等進(jìn)行測試。

如今的不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)管理模式突破了傳統(tǒng)的不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)管理模式，思維得到解放，這就要求現(xiàn)代的不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)進(jìn)行成本管理。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，成本問題一定是一個(gè)系統(tǒng)問題，建立成本管理體系首先要勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持開拓進(jìn)取;其次，要將成本管理理論運(yùn)用到不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中;最后，不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)成本管理體系的建立應(yīng)該適當(dāng)借鑒一些外國成熟的管理方法和理念知識(shí)，使不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)的成本管理體系更加完善。建立一個(gè)行之有效的成本管理體系，能使企業(yè)收益終生，但需要較長的時(shí)間。

　　尋求新的供應(yīng)渠道

　　從去年下半年開始，原材料價(jià)格上漲一直沒停止過，此時(shí)，不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)要想獲取利潤僅依靠原有的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣荒軡M足的，尋求新的供應(yīng)渠道是保證產(chǎn)品流通的解決辦法，如采用招標(biāo)采購的方式尋求材料價(jià)格較低的供方，尋求處理積壓產(chǎn)品(同類材料)的供方，有條件的企業(yè)必要時(shí)也可考慮實(shí)施國際采購等。

　　原材料漲價(jià)雖給企業(yè)帶來了不小的運(yùn)營壓力，但問題總需要解決的，不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)只有擺正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、建立成本管理體系、尋求新的供應(yīng)渠道，積極主動(dòng)的尋找解決辦法，也不至于被淘汰。