首先我們在使用不銹鋼焊管機組的過程當中，我們不銹鋼焊管機組設備廠建議您定期的為齒輪部位潤滑，首先齒輪的傳動對其損壞的可能性比較大，因此出現(xiàn)松動的現(xiàn)象非常的高，因此如果這些部位有噪音出現(xiàn)的話，那么就需要及時的進行潤滑了，然后再根據(jù)實際振動情況來進行適當?shù)恼{(diào)整。

　　其次是對于不銹鋼焊管生產(chǎn)機組的滑塊與導軌之間也需要檢查，也需要檢查接頭部位的潤滑與其管路等，確保其良好的運轉(zhuǎn)。當然在使用不銹鋼焊管機組的過程當中也需要平衡氣缸動作狀況及其機油潤滑系統(tǒng)油路，接頭等進行測試。

如今的不銹鋼焊管機企業(yè)管理模式突破了傳統(tǒng)的不銹鋼焊管機企業(yè)管理模式，思維得到解放，這就要求現(xiàn)代的不銹鋼焊管機企業(yè)進行成本管理。成本管理是一個系統(tǒng)工程，成本問題一定是一個系統(tǒng)問題，建立成本管理體系首先要勇于創(chuàng)新，堅持開拓進取;其次，要將成本管理理論運用到不銹鋼焊管機企業(yè)實際運營過程中;最后，不銹鋼焊管機企業(yè)成本管理體系的建立應該適當借鑒一些外國成熟的管理方法和理念知識，使不銹鋼焊管機企業(yè)的成本管理體系更加完善。建立一個行之有效的成本管理體系，能使企業(yè)收益終生，但需要較長的時間。

　　尋求新的供應渠道

　　從去年下半年開始，原材料價格上漲一直沒停止過，此時，不銹鋼焊管機企業(yè)要想獲取利潤僅依靠原有的供應鏈是不能滿足的，尋求新的供應渠道是保證產(chǎn)品流通的解決辦法，如采用招標采購的方式尋求材料價格較低的供方，尋求處理積壓產(chǎn)品(同類材料)的供方，有條件的企業(yè)必要時也可考慮實施國際采購等。

　　原材料漲價雖給企業(yè)帶來了不小的運營壓力，但問題總需要解決的，不銹鋼焊管機企業(yè)只有擺正心態(tài)，實現(xiàn)精細化管理、建立成本管理體系、尋求新的供應渠道，積極主動的尋找解決辦法，也不至于被淘汰。