不銹鋼制管機企業(yè)進入微利時期，如果企業(yè)還采取粗放型管理，會浪費大量的人力、物力，無利可圖、甚至賠本。而企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，使原材料得以充分利用、庫存降低到極點、充分發(fā)揮人工效益，降低采購成本、銷售成本，這樣會使企業(yè)達到“零缺陷”、“準時化生產(chǎn)”、“零庫存”的管理水平，實現(xiàn)不銹鋼焊管機企業(yè)利潤增長點。
建立成本管理體系
如今的不銹鋼焊管機企業(yè)管理模式突破了傳統(tǒng)的不銹鋼焊管機企業(yè)管理模式，思維得到解放，這就要求現(xiàn)代的不銹鋼焊管機企業(yè)進行成本管理。成本管理是一個系統(tǒng)工程，成本問題一定是一個系統(tǒng)問題，建立成本管理體系首先要勇于創(chuàng)新，堅持開拓進取;其次，要將成本管理理論運用到不銹鋼焊管機企業(yè)實際運營過程中;最后，不銹鋼焊管機企業(yè)成本管理體系的建立應(yīng)該適當借鑒一些外國成熟的管理方法和理念知識，使不銹鋼焊管機企業(yè)的成本管理體系更加完善。建立一個行之有效的成本管理體系，能使企業(yè)收益終生，但需要較長的時間。
尋求新的供應(yīng)渠道
從去年下半年開始，原材料價格上漲一直沒停止過，此時，不銹鋼焊管機企業(yè)要想獲取利潤僅依靠原有的供應(yīng)鏈是不能滿足的，尋求新的供應(yīng)渠道是保證產(chǎn)品流通的解決辦法，如采用招標采購的方式尋求材料價格較低的供方，尋求處理積壓產(chǎn)品(同類材料)的供方，有條件的企業(yè)必要時也可考慮實施國際采購等。
原材料漲價雖給企業(yè)帶來了不小的運營壓力，但問題總需要解決的，不銹鋼焊管機企業(yè)只有擺正心態(tài)，實現(xiàn)精細化管理、建立成本管理體系、尋求新的供應(yīng)渠道，積極主動的尋找解決辦法，也不至于被淘汰。
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